一、2020年4月1日，加運美原股東團隊退出，新股東及管理團隊接管加運美，迎來加運美新一輪的發(fā)展春天。

二、新管理團隊接管以后，立即全方位在各個板塊進行大刀闊斧的改革，首先是聘請行業(yè)精英，優(yōu)化人才隊伍，再是更換原來的E3系統(tǒng)，采用業(yè)內(nèi)先進的K9系統(tǒng)，全網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用電子面單，一系列的改革舉措使得公司的經(jīng)營效率大幅度提升。

三、5月，公司著眼未來，不惜巨資興建新倉庫，分撥中心一律安裝業(yè)內(nèi)先進的流水線，9月3日，新倉庫正式投入使用，新倉庫的啟用一舉解決了多年來一直困擾加運美發(fā)展的一大難題-------分撥場地狹小導(dǎo)致分撥效率低下，如今，每天中班和晚班的發(fā)車時間分別在14點20分和5點20分前保證準(zhǔn)時發(fā)車，在分撥時效上遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行。

四、公司在軟硬件上大力投入的同時，在管理上也進行了一系列的改革，不斷規(guī)范各個層面的管理工作，現(xiàn)在，公司的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科學(xué)化，公司步入高效健康的發(fā)展快車道。